İşletme Akademisi Dergisi, cilt.1, sa.4, ss.294-309, 2020 (Hakemli Dergi)
Bu çalışmanın amacı sağlık kurumlarında çalışanların örgütsel bağlılıklarının ve değişime karşı
tutumlarının sosyo-demografik ve tanımlayıcı özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini
belirlemek ve örgütsel bağlılığın değişime karşı tutum üzerindeki etkisini saptamaktır. Sağlık
işletmelerindeki çalışanların tutum ve bağlılıkları ifade edilmiştir. Sivas Numune Hastanesi’nde
çalışan 1480 personel evren kabul edilerek 434 kişi örnekleme alınarak anket yöntemi
kullanılmıştır; 443 çalışandan geri dönüş alınmıştır. Bazı demografik ve kişilik özelliklerine göre
örgütsel bağlılık düzeylerinde ve değişime karşı tutumlarında istatistiksel olarak anlamlı farklılık
olduğu bulunmuştur. Sivas Numune Hastanesi çalışanlarının örgütsel bağlılıklarının orta
düzeyde, değişime karşı tutumlarının ise olumlu olduğu görülmüştür. Araştırma sonucunda,
çalışanların örgütsel bağlılık düzeyleri ve değişime karşı tutumları arasında pozitif yönlü ve
istatistiksel olarak anlamlı ilişki olduğu saptanmıştır.
This study aims to determine whether the organizational commitment and attitudes towards the
change of employees in health institutions differ according to their socio-demographic and
descriptive characteristics and to determine the effect of organizational commitment on attitude
towards change. The attitudes and loyalties of the employees in healthcare enterprises are
expressed. 1480 personnel working in Sivas Numune Hospital were accepted as the universe, as
434 people were sampled and the survey method was used; return received from 443 employees.
According to somedemographic and personalityfeatures were found to be statistically significant
in organizational commitment levels and attitudes towards change. It was observed that the
organizational commitment of the employees of Sivas Numune Hospital was medium and their
attitude towards change was positive. As a result of the research, it has been determined that
there is a positive and statistically significant relationship between the organizational
commitment levels and attitudes towards change.