Research Information System
in: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (IHRM): APPLICATION AND EXAMPLES, Prof. Dr. Ebru AYKAN, Editor, Nobel Yayınevi, Ankara, pp.163-186, 2022
Bir işletmenin ücret sisteminin tasarımı ve sürdürülebilirliği, İK yöneticileri için kritik bir sorumluluk oluşturmaktadır. Uluslararası ticaretin artması bu
sorumluluğu daha zor ve karmaşık hâle getirmiş ve örneğin küresel ücretlendirme, uluslararası görev tazminatı ve muhasebe, finans, vergi ve yasal bölümlerdeki iş ortaklarıyla daha da yakın iş birliği gibi ek İK yetkinlikleri gerektirir
hâle gelmiştir. Bununla birlikte ÇUŞ’un bölüm yöneticileriyle, yurt dışı şube çalışan ve yöneticileri ile iletişiminin sağlanması, birden fazla ülkedeki yan iş gücü,
birçok farklı ülkeden çalışanlar (yerleşikler, gurbetçiler ve üçüncü ülke vatandaşları gibi), değişen ülke yaklaşımları ve ücret düzeyleri dâhil olmak üzere yeni
değer ve değerlendirme koşulları ortaya çıkmaktadır. Farklı ülke kültürleri,
farklı zaman dilimlerinde sınır ötesi hareket eden yurt dışı şubeleri ve farklı
yaşam standartları ve maliyetleri, çoklu para birimleri, döviz kurları, enflasyon
oranları, vergi sistemleri ve vergi oranları gibi sorunları da dikkate alma zorunluluğu doğmuştur. UİK yöneticileri için bu yeni sorumlulukların en çok zaman
alan yönlerinden biri, yurt dışı çalışanlar için ücret, yan haklar ve vergi paketlerinin oluşturulması ve yönetilmesini içermektedir. Bu durumlara UİKY sorumluluklarına küresel iş gücü de eklendiğinde bu alanının önemi ortaya çıkmaktadır.
Bu kapsamda uluslararası ücret yönetimi başlığı altında öncelikle ücret, ücret
yönetimi ve süreci kısaca açıklanmakta daha sonra uluslararası ücretlendirme,
uluslararası ücretlendirme stratejisini etkileyen faktörler ve sorunlar, uluslararası ücretlendirme teorileri, uluslararası ücretin temel bileşenleri ve son olarak
uluslararası ücretlendirme yaklaşımlarına değinilmektedir.